中国东方资产管理公司是以收购、管理和处置金融机构不良资产为主业，兼营投资银行业务的金融机构。多年来，在各级政府的关心支持下，我办坚持以科学发展观为指导，围绕公司商业化转型的发展目标，认真落实全国金融工作会议精神和公司总部的决策部署，加快有效处置金融不良资产，努力开拓金融服务业务，推行全面风险管理，以ISO9001质量认证为契机，完善风险管理体系和内控制度建设，圆满完成了年度各项经营指标，支持了国企改革和地方经济社会的发展。

    一、2007年主要经营情况

    1、加快有效处置金融不良资产，积极配合省政府推进打包收购金融不良资产的分包处置。根据全省不良金融资产分包处置工作会议的部署要求，对我办打包转让给安徽省资产运营有限公司的3050户计总额84.54亿元债权资产，在双方签订转让协议、落实收购资金后，及时进行转让公告及催收通知，完成债权主体变更，主动配合省资产运营有限公司开展债权维护，提供分包处置定价咨询服务，协助推进分包处置。通过打包处置、债务减免、资产重组，支持国企改革，盘活存量资产，维护社会稳定，实现了资产管理公司、债务企业和地方政府多方共赢。

    2、支持各级政府规范开展计划内破产重组，最大限度地争取国家政策扶持。在计划破产项目申报和实施工作中，我办主动与政府有关部门沟通协调，共同考察企业、审查项目、核对债务，主动提供计划破产的法律和政策咨询，指导企业完善破产预案，及时出具审查意见、上报审查方案，最大限度地争取国家政策扶持，妥善解决破产企业职工安置资金缺口，推动结构调整和企业重组。截止去年末，我办共申报破产项目49个，涉及金融债权15.3亿元，现均已获国家批准实施。

    3、开拓创新，努力拓展金融服务中间业务，发挥公司系统金融服务资源整体优势，积极开展财务顾问、投资咨询、金融租赁、信用评级以及证券业务市场调研和产品营销，帮助企业拓宽融资渠道，引进战略投资人，目前已与有关企业达成设备租赁融资意向1.8元，参股设立汽车金融公司的批筹工作仍在有续推进。

    4、加快推进个人贷款处置进度，维护信用安徽建设。根据公司总部《关于加强个人贷款管理处置工作的意见》要求，去年我办全面启动了4000余户个贷现场尽调工作，按照特殊个贷、非真实个贷和普通个贷款进行甄别分类，统筹编制处置规划，锁定重点区域及重点项目，综合运用委托、诉讼、重组、催收等方式开展分类处置。

    5、以ISO9001认证工作为契机，加强内控管理和制度建设，培育严谨规范的企业文化。在公司总部统一部署和组织下，围绕“科学管理、稳健经营、优质服务、创新发展”的质量目标，遵循ISO9001的管理理念和管理方法，系统整合业务流程，修订完善规章制度，组织编写《办事处工作手册》，明晰岗位分工和工作职责，建立健全制衡机制和激励约束机制，初步实现了经营管理活动的标准化、规范化和程序化，提高运行效率和经营管理水平，强化全面风险管理。

    二、2008年的工作目标

    1、加强市场调研和产品营销，提高市场对资产管理公司金融服务及投行运作的认知度。一是与公司总部控股专业公司密切合作，加强产品营销，做好前端服务，待业务运作具备一定规模后，在皖设立证券营业分部、信托分部和信用评级、金融租赁专业分公司（或办事处）等，逐步扩大业务覆盖面，提高市场竞争力。二是发挥公司整体资源和专业化优势，加强市场调研，根据企业金融服务的需求，开展上市辅导、财务顾问、重组购并、投资咨询、信用评级等金融服务，重点支持中小企业发展。三是以市场为导向，以利润为核心，在风险可控的基础上，积极寻求财务投资、创业投资合作商机，参股商业银行等金融机构，继续推进汽车金融公司批筹工作。

    2、发挥资产管理公司的传统优势，在加快剩余资产处置的同时，与金融机构和国有大中型企业加强合作，通过买断、受托或结构性交易等方式，管理处置金融债权及企业风险资产，实现利益双赢。进一步加强股权资产的经营管理，及时跟踪调研债转股企业的生产经营、财务状况和市场风险，认真履行董监事职责，维护股东权益，指导债转股企业完善公司治理机制和法人治理结构，积极创造条件实现股权退出。

    3、适应商业化转型要求，加大员工培训力度，改善和优化人力资源配置，开展制度创新和机制创新，创建学习型企业文化，培育以管理、经营、处置不良资产为主业，兼具投行服务功能的金融服务专业团队。

    联系人：杨燕
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