一名客户经理学习 “控风险,严问责”两点体会

一名客户经理学习 “控风险,严问责”两点体会

发布日期:2018-09-10 浏览次数:259  文章作者:周天翔  文章来源:合肥市银行业协会 

近期,通过对“控风险,严问责”专项知识的学习,笔者受益匪浅,对银行的依法合规经营有了更深刻的认识,也引发了笔者对自己所从事客户经理工作的思考。 对此,得出了如下两点体会:

一、提高合规意识,强化贷前调查。

作为一名客户经理要通过各种途径,不断学习法律法规和业务知识,通过学习提升自己识别风险的能力。工作上要切实认真学习本银行的内部操作规章制度,上级信贷操作指引、手册、实施办法等,要严格按照相关规定办理业务,千万不能感情代替制度,盲目信任,心存侥幸,把制度弱化,使制度形同虚设。要树立正确的世界观、人生观和权利观,正确理智对待名利,增强拒腐防变的能力。不能一味追求经营业绩和发展速度,丧失应有的风险意识、合规意识和职业操守。要认真履行职责,按规章制度开展贷前调查,仔细核查借款人实际经营情况、重要财务数据的真实性情况,核查担保人的担保资格、资信及代偿能力,核查抵押物的价值是否被高估,核查借款人章程及决议的合法性等。严格执行“三个办法、一个指引”,强化执行力建设,完善对各操作环节的制约,发现苗头要及时采取措施,把贷款风险控制在初发期。

二、提高责任意识,强化贷后管理。

信贷风险是银行面临的主要风险之一,风险发生的背后是大量的违规行为和违规事实。贷后管理人员不切实履行贷后管理职责,不及时发现风险预警信号,就会导致信贷风险的发生,给银行和个人造成重大影响。那么,在贷后管理过程中,贷后管理人员怎样才能尽到自己的责任,避免流于形式,做到贷后合规管理呢?笔者认为,首先应当牢固树立合规管理责任意识。与贷款发放前相比,银行在贷后管理时对资金的控制变得困难,在信息的获取方面处于被动。银行信贷资金的安全,直接取决于我们能否牢固树立合规管理责任意识,切实履行合规管理责任,获取真实、有效的贷后管理信息。因此,我们要正确认识和处理好业务发展与风险防范的辩证关系,把贷后管理放在与贷前营销同等甚至更高的位置,从思想上树立“重贷重管”的经营观念。其次贷款发放后,客户发生的每一次用款,客户经理应在规定时间内对资金去向进行监督,并定期对客户进行贷后检查。客户经理还应当关注担保情况,定期对抵、质押物价值进行重估,对保证人的基本情况、生产、经营、财务管理状况进行实地调查。在贷后管理过程中,客户经理还应当学习去善于发现风险信号,及时处理有问题贷款。贷款到期时,客户经理还应当积极主动与客户联系,确保贷款按时收回。

古语有云:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,违规、违纪、违法行为往往都是从不经意的小事开始,一步错步步错,最终积小错成大错。我们要时刻保持思想上的清醒,行动上的自觉。遵纪守法,恪职尽守,努力为长丰农商行的发展做出更大的贡献。