以高质量党建引领高质量发展

以高质量党建引领高质量发展

发布日期:2019-01-31 浏览次数:428  文章作者:王峰  文章来源:安庆市银行业协会 

近年来,太湖农商银行党委始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”,通过党建引领,明确前进的方向,持续推动党建工作与业务发展、风险防控、企业文化建设有机结合,推动全面从严治党与全面从严治行深度融合,不断将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为全行改革转型优势,推动全行工作步入高质量发展轨道。

以党建强基础  开启全行转型发展“红色引擎”

太湖农商银行坚持以全面从严治党为主线,提高政治站位、强化责任担当,主动作为,通过提升基层组织建设和队伍建设,强化落实“一岗双责”,有效地将这股强大的红色力量转化为最大的队伍优势和政治优势,为推进该行改革转型提供强有力的政治保证。    

全面提升基层党组织建设。该行把党建内容写入公司章程,将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序,明确和落实了党委在公司法人治理结构中的法定地位。对基层党支部进行重新整合,按照支部建在支行、建在一线的思路,合理优化党支部设置和党员配置,实现党的基层组织和网点党员全覆盖。严格按照党支部建设要求,选拔任用了一批政治素质过硬,视野开阔的党员担任各党支部书记,配齐各支部支委。

加强学习创新型队伍建设。着力创建“学习型”党组织,党委中心组每月进行集体研讨、个人自学、专题调研、学习通报,使学习活动实现常态化和规范化,起到“风向标”和“排头兵”作用,带动全行党员的学习。定期召开专题民主生活会,党组织书记带头开展对照检查,班子成员逐一过关,对照党章要求找差距,常态化开展批评和自我批评,对存在问题进行纠偏整改。

强化主体责任落实“一岗双责”。党委坚持把主体责任抓在手上、扛在肩上,充分发挥党委会、党委办、党委组织部的职能作用,明确职责、细化任务,形成自上而下层层带动、自下而上逐级保障的工作链条和运行机制。按照“谁主管、谁负责”的原则,坚持把党风廉政建设责任制与全行业务经营相结合,认真检查督促职责范围内的党风廉政建设工作,有效地形成了党风廉政建设责任传导机制。

以党建促经营  打通服务实体经济“任督二脉”

党的十九大报告强调,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。作为立足县域的农村中小金融机构,太湖农商银行切实推动党建和业务经营融合发展,认真贯彻落实党的经济金融方针政策,进一步增强“根植本土、做小做散”的战略定力,回归本源、专注主业、下沉重心,着力提升服务实体经济效能,为地方经济发展提供更有效的金融支持。

提升支农支小服务水平。围绕涉农贷款“两个不低于”、小微企业贷款“两增两控”目标,不断加大对实体经济的支持力度,推出“银政担”“税融通”“商标权质押贷”“仓储质押贷”等多款产品,满足客户多元化信贷需求。落实廉洁办贷回访制,推动阳光信贷提质升级。充分发挥决策链短、机制灵活的优势,组建百名农村小微信贷营销队伍,通过推出创业贷、农易贷、信易贷、车易贷等信贷产品,制定专业流程,将消费金融和小微信贷业务协同发展,形成团队化营销、专业化操作、特色化服务的模式,不断拓展信贷服务的广度和深度。

支持重点行业发展。围绕首位产业和产业升级,腾挪信贷空间,加大实体贷款投放,通过开展“百名行长进千企”“四送一服”“四督四保”等活动,加强对重点行业、重点企业资金支持,注重银企对接合作,重点支持功能性膜材料、农民专业合作社等新兴产业和新兴经济体。

健全普惠金融体系。围绕金融服务全覆盖目标,大力推进“最后一公里”建设。截至目前,共建成惠农金融服务室、多功能信e家93个,实现小额取现、转账、查询等金融服务全覆盖。有序推进社保卡应用推广和二维码收单推广,开办电子银行新业务,有针对性地开展专题产品推介,加大金融知识的普及力度,提高居民金融素养。

以党建正风气  筑牢防范金融风险“安全屏障”

党的十九大提出了“守住不发生系统性金融风险底线”的要求。太湖农商银行坚持以党建正风气、控风险、促发展,充分发挥党建工作在防范化解金融风险中的监督作用,把主动防范化解金融风险放在更重要的位置,着力健全各方面风险防控机制。

努力稳定信贷资产质量。积极策应太湖产业政策,稳妥调整“两高一剩”行业贷款和非实体经济贷款,回归本源,坚守主业,逐步减持退出银团贷款、异地贷款,深入践行绿色金融。积极组织开展全员清收、外拓清收、外包清收等活动,对大额逾期贷款实行“一户一策”,采取现金清收、贷款重组、核销等多种方式进行压降,信贷资产质量进一步保持稳定。加强贷款“三查”标准化、规范化、常态化,借助风险预警系统,及时掌握客户现金流、产品运用、客户违约、风险管控等方面的规律,增强风险管控针对性。

强化合规风控管理。制定合规体系建设规划和实施方案,建立合规体系建设责任清单、任务清单和工作台账,强化督查考评问责,形成了“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的工作格局。不断将“控风险,严问责”活动引向纵深,经常性开展合规测试,有计划的组织合规征文比赛、普法教育等各项活动。《安徽农商银行系统工作人员违规行为处理办法》出台后,该行组织全员逐条学习,分期分批组织考试,严明合规经营底线,强化遵章守纪意识。

持续提升企业治理能力。明确了风险偏好作为公司治理机制的重要组成部分,通过厘清各治理主体对风险偏好管理的权责边界,建立和完善权责匹配的问责机制,有效分解风险偏好制定、执行、监测的决策权、管理权和监督权,促进落实风险防控主体责任。逐步构建了与该行经营战略相匹配、符合实际的风险偏好体系,以各类政策、工具为传导载体,明确相关部门对偏好包括具体偏好指标的管理责任,使偏好对经营管理形成实质性约束。